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報(bào)業(yè)單位的寬帶薪酬適用性分析
摘 要：通過對寬帶薪酬的特點(diǎn)分析，結(jié)合報(bào)業(yè)單位組織、人員結(jié)構(gòu)、運(yùn)作特點(diǎn)，對寬帶薪酬在報(bào)業(yè)單位中實(shí)施的作用，特別是實(shí)用性進(jìn)行了詳細(xì)的分析與闡述。針對報(bào)業(yè)單位的特性，提出了報(bào)業(yè)單位建立寬帶薪酬應(yīng)注意的三大問題。?關(guān)鍵詞：寬帶薪酬；適用性；報(bào)業(yè)單位?
寬帶薪酬作為一種新型薪酬模式逐漸被國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注。它始于20世紀(jì)80年代到90年代初期，當(dāng)時(shí)美國經(jīng)濟(jì)開始下滑，企業(yè)界興起了一場以扁平型組織取代官僚層級型組織的運(yùn)動(dòng)。寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生。2003年由外資企業(yè)率先引入我國，并在各行各業(yè)逐漸擴(kuò)散，但各公司的使用效果卻大相徑庭。那么，什么是寬帶薪酬呢？其特點(diǎn)是什么呢？媒體企業(yè)是否適用呢？在使用時(shí)應(yīng)注意什么呢？?
1 寬帶薪酬的含義與特點(diǎn)?
20世紀(jì)90年代，美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，大量企業(yè)倒閉。企業(yè)界興起了一場以扁平型組織取代官僚層級型組織的運(yùn)動(dòng)。通過組織此次變革使組織的運(yùn)作效率顯著提高， 給企業(yè)節(jié)省了大量開支。為了配合這種新型的組織結(jié)構(gòu)，一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式——“寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)” 應(yīng)運(yùn)而生。它具有以下特點(diǎn)：?
(1)顧名思義，寬帶薪酬的最大特點(diǎn)就是“級少帶寬”。根據(jù)美國薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶薪酬就是指對多個(gè)薪酬等級以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。在傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)中，職位設(shè)計(jì)往往被設(shè)計(jì)成至少30多個(gè)級別，薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40％—50％。而寬帶薪酬通常只有幾個(gè)級別，每個(gè)薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可達(dá)到200％－300％。?
(2)由于寬帶薪酬是配合組織扁平化而產(chǎn)生的，它打破了傳統(tǒng)薪酬所維護(hù)和強(qiáng)化的嚴(yán)格的等級制，將薪酬的高低與員工能力的強(qiáng)弱直接掛鉤，這促使員工可以通過自身工作技能、專業(yè)知識和工作績效的提高來獲得更大的回報(bào)，而不必將提薪僅僅寄托于職位的升遷，從而讓企業(yè)擺脫了“攀比的陷阱”。?
(3)寬帶薪酬體系的“級少帶寬”意味著在同一個(gè)薪酬等級中，有著大量相似的職位，且相鄰的工資有著較大的重疊部分。這適應(yīng)了扁平化組織所要求的一職多崗、橫向流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)工作。減少員工橫向流動(dòng)所帶來的工作與心里上的阻力。使得員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提高自身能力、獲取更高的報(bào)酬，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。?
(4)寬帶薪酬通過弱化頭銜、等級這些過于具體的職位描述以及單一的向上流動(dòng)方式，向員工傳遞團(tuán)隊(duì)文化；通過弱化員工之間的晉升競爭而更多的強(qiáng)調(diào)員工們之間的合作和知識共享、共同進(jìn)步來幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績效文化。?
(5)寬帶薪酬的帶寬與基準(zhǔn)薪酬水平，是以內(nèi)部的崗位分析比較與外部的薪酬調(diào)查為依據(jù)的，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的特點(diǎn)。此外，在寬帶薪酬體系中上級對下級員工的薪酬有更大的決策權(quán)，這有利于上級對下級更好的管理，也同時(shí)能督促上級對下級的工作更加的關(guān)注與負(fù)責(zé)。?
從以上特點(diǎn)不難看出，寬帶薪酬的應(yīng)用有利于剛剛進(jìn)入市場化運(yùn)作的媒體單位提高自身的活力和靈活性，解決舊體制所固有的頑疾。但報(bào)業(yè)單位是否有應(yīng)用寬帶薪酬的條件呢，有待我們進(jìn)一步的分析。?
2 寬帶薪酬在報(bào)業(yè)企業(yè)的適用性分析?
寬帶薪酬制度不是萬能藥，它有自身的特點(diǎn)和適用范圍。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也不是所有工種都適合寬帶薪酬體系。只有那些知識型、創(chuàng)造型、專業(yè)化分工不強(qiáng)的員工才適用。因此，我們這里的討論，主要針對報(bào)業(yè)集團(tuán)核心員工——采編類。?
2.1 處于合適的發(fā)展階段擁有合適的組織結(jié)構(gòu)?
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